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Das Paradoxon der Conversion-Optimierung

Wie du mit einer niedrigeren Konversionsrate mehr Gewinn erzielen kannst

Lars Walgien Conversie optimalisatie specialist Dtch. Digitals

Von: Lars Walgien

Lesezeit: 6 Minuten

Angenommen: Deine Konversionsrate sinkt. Weniger Besucher kaufen etwas. Grund zur Panik, oder? Nicht unbedingt. Denn was, wenn diese sinkende Rate genau das Ergebnis einer clevereren Strategie ist? Eine, bei der du weniger verkaufst, aber mehr Gewinn machst. Das ist echte Konversionsoptimierung. Klingt nach einem Trick, ist aber einfach nur Mathematik.

Warum eine hohe Konversionsrate nicht immer besser ist

  • Eine hohe Konversionsrate bedeutet nicht automatisch, dass deine Website mehr Gewinn abwirft.
  • Das Produkt, das sich am besten verkauft, ist nicht immer das Produkt mit der höchsten Marge.
  • CRO hilft dir nicht nur dabei, mehr Konversionen zu erzielen, sondern vor allem dabei, wertvollere Konversionen zu fördern.
  • Der größte Gewinn liegt oft auf Seiten, auf denen die Marge hoch ist, die Besucher aber noch zögern oder abspringen.
  • Indem du Konversionsrate, Marge und Retouren gemeinsam betrachtest, optimierst du deine Website viel gezielter.

In diesem Artikel führen wir dich durch die Entscheidungen, Berechnungen und Optimierungen, die darüber entscheiden, ob deine Website vor allem viel verkauft oder auch wirklich mehr einbringt.

Die Konversionsrate ist die heilige Zahl in der Welt der Websites. Wie viel Prozent deiner Besucher kaufen tatsächlich etwas? Je höher, desto besser. Das ist die Annahme. Aber eine Konversionsrate sagt dir nur eines: wie viele Leute gekauft haben. Sie sagt dir nichts darüber, was sie gekauft haben und was das eigentlich eingebracht hat. Und genau da liegt der Haken.

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Das Paradoxon in einer Rechnung

Ich skizziere zwei Szenarien: dieselbe Website, derselbe Monat, aber ein himmelweiter Unterschied bei dem, was unterm Strich übrig bleibt.

Im ersten Szenario konvertieren 4 % deiner Besucher. 40 Bestellungen, durchschnittlich 30 € pro Stück, Marge von 4 €. Gesamtgewinn: 160 €. Es herrscht Hochbetrieb, viel los, und trotzdem reicht es kaum zum Leben. Und dabei haben wir Rücksendungen (die durch die neuen Vorschriften zum Widerrufsrecht noch einfacher werden) und zusätzliche Kosten noch gar nicht mit eingerechnet.

Im zweiten Szenario konvertieren 2,5 %. 25 Bestellungen, durchschnittlich 80 € pro Stück, Marge von 28 €. Gesamtgewinn: 700 € – weniger Bestellungen, mehr Umsatz und viel mehr Gewinn.

Der Unterschied liegt nicht in mehr Werbung, nicht in einer neuen Plattform und nicht in einem höheren Rabatt. Er liegt in der Entscheidung, welche Produkte du bewirbst und optimierst. Nicht die Bestseller nach Stückzahl, sondern die Gewinner nach Marge.

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Dein Bestseller ist vielleicht dein schlechtestes Produkt

Das ist die Erkenntnis, die vielen Unternehmern Unbehagen bereitet: Das Produkt, das sich am besten verkauft, ist selten das Produkt, das am meisten einbringt. Hohes Volumen, niedriger Preis, geringe Marge, viele Rücksendungen, viel Kundenservice. Du hast alle Hände voll zu tun. Du wächst. Und dir bleibt immer weniger übrig.

Das sehe ich regelmäßig. Ein Unternehmer zeigt stolz, wie viel er im letzten Monat von einem bestimmten Produkt verkauft hat – und das zu Recht, denn es beweist, dass Nachfrage besteht. Aber wenn du durchrechnest, was dir dieser Artikel nach Einkauf, Verpackung, Versand und Rücksendungen tatsächlich einbringt, sieht das Bild plötzlich ganz anders aus.

Die Frage, die ich dann stelle: Weißt du, welches dein rentabelstes Produkt ist? Und ist das auch das Produkt, auf das wir uns ausreichend konzentrieren? Denn den Absatz zu maximieren ist schön und gut, aber nicht immer die gewinnbringendste Strategie für dein Unternehmen.

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Conversion-Optimierung ist auch eine strategische Entscheidung

Conversion-Optimierung (CRO) ist viel mehr als nur kleine Anpassungen, um die Umsatzzahlen in die Höhe zu treiben. Das Ziel ist es, Besucher so gut wie möglich zu der Conversion zu führen, die sowohl für dich als auch für deinen Kunden am wertvollsten ist – und das muss nicht immer die naheliegendste sein. Manchmal ist das ein Besucher, den du zu einer anderen Produktkategorie leitest. Manchmal geht es darum, Zweifel auf einer Seite auszuräumen, auf der die Marge hoch ist, die Conversion aber hinterherhinkt. Manchmal geht es einfach darum zu verstehen, warum Besucher abspringen, bevor sie überhaupt zu deinem Bestseller gelangen.

Das beginnt mit einer gründlichen Untersuchung, wie sich Besucher auf deiner Website verhalten: Wo springen sie ab, welche Seiten sorgen für Zweifel, wo verlieren die Leute den Überblick in deinem Funnel? Das machst du mit Heatmaps, Sitzungsaufzeichnungen, Verhaltensdaten aus deinen Analysen, A/B-Tests, Nutzertests und qualitativer Forschung wie Umfragen oder Exit-Intent-Polls. All diese Erkenntnisse zusammen bilden die Grundlage für Hypothesen, die du anschließend testest.

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Doch hinter all diesen Verhaltensanalysen verbirgt sich eine strategische Entscheidung, die oft übersehen wird: Welche Conversions willst du eigentlich wirklich erzielen? Angenommen, du weißt, dass Besucher auf deiner Produktseite bei Produkt B häufiger abspringen als bei Produkt A, Produkt B dir aber pro Bestellung das Siebenfache einbringt. Dann ist die Beseitigung dieser Absprungpunkte vielleicht die wertvollste CRO-Investition, die du tätigen kannst. Nicht, weil sie deine Gesamtkonversionsrate erhöht, sondern weil sie die Konversionen optimiert, die wirklich Gewinn bringen.

Das ist die Ebene, die vielen Websites fehlt. Sie optimieren ihre gesamte Seite gleichmäßig, während der Gewinn darin liegt, gezielt die Seiten mit den höchsten Margen zu verbessern. Mit einer guten Conversion-Optimierung deiner Website fügst du diese Ebene hinzu.

„Eine niedrigere Conversion-Rate kann dein bestes Ergebnis aller Zeiten sein, wenn du weißt, auf welche Conversions/Produkte du abzielst.“

Die Website-Landschaft von 2026 verlangt nach wirklich guter Website-Optimierung

Die Werbekosten steigen. Die Margen stehen unter Druck. (Ausländische) Konkurrenten unterbieten die Preise. In diesem Umfeld ist Wachstum durch Volumen ein Wettlauf nach unten.

Die Websites, die sich durchsetzen werden, sind nicht die mit dem größten Umsatz oder der höchsten Anzahl an Leads. Es sind die scharfsinnigsten. Die Unternehmer, die wissen, was sie verkaufen, an wen und vor allem: was es einbringt. Die es wagen, von der Annahme abzuweichen, dass mehr immer besser ist.

Skalierbarkeit im Jahr 2026 bedeutet nicht immer, mehr Aufträge zu bearbeiten und den Bestellprozess zu vereinfachen (denn das ist auch nicht immer möglich, und selbst wenn, führt es oft zu einem unverhältnismäßigen Rückgang der Konversionsraten). Es fängt schon ganz am Anfang an: mit einer klügeren Auswahl der Aufträge, die sich lohnen. Und das spart Kosten (und jede Menge Stress) bei der Bearbeitung aller Aufträge/Leads.

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So fängst du an:

  • Berechne deine tatsächliche Marge pro Produkt, nach Einkauf, Versand, Verpackung und Rücksendungen.
  • Ordne dein Sortiment nach Rentabilität, schau dir dann das Verkaufsvolumen und das Wachstumspotenzial an.
  • Analysiere das Verhalten der Besucher auf deinen profitabelsten Produktseiten: Wo springen sie ab, was sorgt für Zweifel, was fehlt?
  • Nutze diese Erkenntnisse als Grundlage für deine CRO-Hypothesen und führe gezielte Tests durch
  • Miss nicht nur die Konversionsrate, sondern auch die Marge pro Besucher und den Gewinn pro Bestellung.

Weißt du nicht, wo du anfangen sollst? Unsere Spezialisten für Conversion-Optimierung haben die richtigen Tools, um gemeinsam mit dir herauszufinden, wo für dich der größte Gewinn liegt. Sie helfen dir gerne dabei!

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Über den Autor

Lars Walgien

Mit Lars haben wir einen fröhlichen, spontanen Enthusiasten mit einer Leidenschaft für CRO in unser Team geholt. Neben seiner Leidenschaft für CRO hat er auch eine Leidenschaft für Familie, Freunde und Sport. Ein echter Teamplayer. Als CRO-Spezialist konzentriert sich Lars auf die datengetriebene Optimierung von Websites für Kunden, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre Ziele zu erreichen und noch besser: zu übertreffen. Gemeinsam online wachsen, mit anderen Worten. Dafür behält Lars die neuesten Trends im Auge und versucht, diese für den Kunden zu nutzen, um weiteres Wachstum zu stimulieren.

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